Косметикалық қаптаманың тапсырысын жасаңыз, уәде - бұл негіз

Егер нарықтық экономика несие экономикасына негізделген болса, жеткізу тізбегі уәде етілген бизнеске негізделген.

Көбінесе бұл жағдайды көріп, сату қызметкерлері тұтынушының бастапқы қажеттілігін сипаттау үшін өте шұғыл сипаттама, қоймада өндіріс аяқталғаннан кейін зауытта зауытта көп уақыт жұмыс істейді, бірақ қоймада ұзақ уақыт жиналады; Жеткізу бөлімі сонымен қатар бөлмені өздері қалдырады, 8 күнді аяқтай алар еді, олар сатылымға жауап беруге тапсырыс үшін он күн қажет болды. Бұл әркімнің алаяқтық жасауға дайын, бірақ хаотикалық жұмысына байланысты, бірақ сату мен жеткізу арасында негізгі бизнес стандарт жоқ, ал байланыс тек нарықпен келіссөздер сияқты жасалуы мүмкін.

Жеткізу тізбегін тиімді және тиімді ету үшін жеткізу тарабы сұраныс тарапына міндеттемелер жасауы керек және оны жасауға уәде етеді. Бұл уәдеден тыс тұтынушылардың сұранысын қанағаттандыру үшін барын салуы керек және ол ешқашан келіспейді. Уәделерге сүйене отырып, жеткізілім бөлімі өзіне тиесілі және оның жұмыс уақытын белсенді бақылау үшін тәртіпті және пассивті қабылдады. Уәделерге сүйене отырып, сатушыға нарыққа көңіл бөлуге болады және оның энергиясын жеткізу жағымен күресуге жұмсамауға болады.

Міндеттеме - бұл өзіндік - шектеу. Бұл елге кіру туралы өтініш. Бұл жалпы жабдықтау бөлімі міндеттеме жасамауға дайын екендіктен. Егер уәделер берілсе, жеткізу бөлімі өзі өздігінен өздігінен жасай алатын деңгейге шығарылуы керек, немесе міндеттеме оның мағынасын жоғалтады. Бұл Toyota-ның ең жақсы өндірістік тәсіліне ұқсас, ол бизнес-стандарт ретінде ең жақсы жұмысын қолданады. Тек осы жолмен жабдықтау жағы жоғары стандарттарға сәйкес келе алады және жақсаруды жалғастыра алады.

Егер жеткізуші міндеттеме жасамаған болса, Қоғамның жеткізілім тізбегі әлі күнге дейін нарықтық сұранысқа негізделген жеткізілім тізбегі болып табылмайды. Міндеттеме деңгейі жеткізу тізбегін нарықта бәсекеге қабілетті ету болуы керек. Басқа брендтермен жабдықтау тізбегі он күн ішінде тауарлар жеткізе алады, ал олардың жеткізілімдері он екі күн ішінде тауарларды жеткізуі керек. Оны жақсарту керек. Он күнге жақындаңыз. Сондықтан жеткізушінің міндеттемесі іс жүзінде нарықтық бәсекелестіктің қысымын көтереді. Жеткізу тарапынан міндеттеме берілмеген, бұл жеткізілім тізбегі - бағдарланған жеткізу тізбегі.

Міндеттемелерге статикалық міндеттемелерге және динамикалық міндеттемелерге бөлінуге болады: техникалық қолдаусыз, олар тек сату мен тұтынушыларға статикалық міндеттемелер жасай алады. Мысалы, жиналыс орташа есеппен 15 күн алады. Ол тапсырыс бойынша динамикалық түрде өзгерте алмаса да, ол уақыт өлшемін қамтамасыз етеді. Стандарттар да үлкен жетілдіру болып табылады.

Динамикалық міндеттеме техникалық қолдауды қажет етеді. Нақты болу үшін, APS сияқты бағдарламалық жасақтама қажет. Клиенттер үшін динамикалық міндеттемелер жасау жоспарлау бойынша түрлі шектеулерді қарастыру қажет. Материал кешіктіріліп, жабдық істен шыққан кезде жоспарды қайта жоспарлауға болады және ескертуге ескерту беріледі.

Компанияда міндеттеменің жеткізілу мерзімін анықтау қиынға соғады. Жеткізу және сұраныс тараптары да тусслде болуы мүмкін. Жеткізу міндеттемесін анықтағаннан кейін, Жеткізу жағын бағалау индексі анықталды, ал сату бөлімі клиенттің төтенше сұранысқа деген сұранысына қатысты емес. , Аяқталуға асықпаңыз, бағалау индикаторларының аяқталуының аяқталуы оларды ынталандыру үшін, сату жағы одан да көп бұйрықтар алу керектігін қарастырады. Осылайша, бизнес тегіс болады.

Компания өзгерту туралы жоспардан бұрын, жеткізу бойынша міндеттемелер өзек болып табылады, екі тарап оны ұзақ уақыт көрді. Жеткізудің соңғы нақты мерзімі 18 күннен бастап 3 күнге дейін 15 күнге дейін қысқарады, ал екінші бизнестің бөлімі 18 күннен 11 күнге дейін қысқарады. Жеткізудің соңғы мерзімі - бұл өндіріс бөлімі қол жеткізе алатын ең жылдам. кезең. Мақсатқа жету үшін, өндірістік бөлім, жеткізу мерзімін қысқарту және жеткізу мақсатына жету үшін «{9}} қысқарту науқанын» қысқарту науқанын бастады. Бұл белгілі бір жеткізу кезеңі бизнеске үлкен ықпал ете алатындығын көруге болады.